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阿米巴,諾貝特事業的製勝法寶

    在亚游AG8官网的人生中,亚游AG8官网要對各種事情做出判斷和決斷。就業、婚姻、家庭、工作等等,讓亚游AG8官网被迫不斷地做出選擇和決斷。可以說人生就是判斷的積累,就是決斷的連續,對於如何選擇,將決定亚游AG8官网今後的人生。現在,亚游AG8官网正確的選擇了諾貝特公司,選擇了稻盛哲學。

有人問:“為什麽必須確立這種哲學呢”?因為在人生的各種關頭,當亚游AG8官网迷惘時,它能把亚游AG8官网領回事物的原點,即“作為人,何為正確”,能夠引導亚游AG8官网走上正確的道路,它不是課堂上高深的學問,而是產生於經驗和實踐的“活生生的哲學”,以哲學為基礎的阿米巴經營,成為眾多企業發展的至寶。

    阿米巴,變形金剛

    2010年,一次偶然的機會,山東諾AG亚游集团化工科技股份有限公司董事長竇俊英,接觸到稻盛哲學,之後帶領公司員工開始學習稻盛書籍。2011年,在竇總的帶領下,公司中高層幹部以經營哲學為基礎,將阿米巴經營導入公司。阿米巴經營是指將組織分成小的集團,通過設立與市場掛鉤的獨立核算度,培養具有管理意識的人才,從而實現“全員參與”的經營方式。每個“阿米巴”都像一個小企業,都有經營者,都有銷售額、成本和利潤。“阿米巴經營”不僅考核每個“阿米巴”的領導人,而且考核到每個“阿米巴”人員每小時產生的附加價值。這樣就可以真正落實“全員經營”的方針,就是發揮企業每一位員工的積極性和潛在的創造力,把企業經營得有聲有色。另外,“阿米巴”可以隨環境變化而“變形”,即具有適應環境的靈活性。

    阿米巴,事業製勝法寶

    諾貝特公司實施阿米巴核算以來,經過不斷摸索、實踐,現已形成若幹個阿米巴事業鏈。通過各個事業鏈小阿米巴間的內部買賣和精細核算,使諾貝特的員工開始關注經營問題,重視合作夥伴的關係,逐漸實現全體員工共同參與經營。例如:車間工人原來隻是每天認認真真埋頭努力工作,並不知道自己每天的單位附加值,自己單位時間內能賺多少利潤,以及自己可以為公司創造多少利潤或節省多少費用。自從實行阿米巴核算以來,自己可以很清楚的知道自己的利潤單位時間價值是多少,具體內容如何,任何人都可以輕易了解。另一方麵,在工作上追求公開性,每個人都敞開心扉。這種如同玻璃般透明的經營,使每位員工都能夠全力以赴,專心致誌地投入到工作中,形成比、學、趕、幫的工作熱情。這正是諾貝特公司苦苦尋找的製勝法寶。

    銷售最大化,經費最小化

    同時諾貝特公司的經營運行也取得了很大的改善,既提高了員工的工作動力,又真正實現銷售額最大化、經費最小化的經營目標。阿米巴經營是由一個個小的經營單元,遵循獨立核算,日日報賬,一一對應,今日事今日做的原則。各阿米巴每天形成報表,核算本部門的收入、成本、費用、利潤等數據,通過看每天的數據,培養了員工用數字說話的經營意識。形成“自己飯自己掙”,同時為他人作貢獻。這樣的例子是層出不窮,以前亚游AG8官网難以弄清楚企業損失浪費的情況,也就無法進行必要的經營改善,而且還會在經營方向的決策上發生錯誤。現就以亚游AG8官网公司經營的苯乙烯和醋酸乙烯這兩種原料來說明,某業務員同時銷售這兩種原料,原來往往隻是進行籠統的核算,對於究竟哪種原料賺了多少錢,自己大多時候是不大明白的,即使籠統計算是賺錢的,但實際上可能結果會隻是苯乙烯賺錢,而醋酸乙烯還是虧損的。如果明白了這一點,就會對醋酸乙烯這個品種從各方麵尋找原因,調整改善經營策略。同時擴大苯乙烯的規模等等,采取必要的措施改進經營,這樣就能夠促進公司的快速發展。

諾貝特公司現以稻盛哲學為理念,阿米巴經營為算盤,堅持以信賴關係為基礎開展日常工作,包括財務會計在內的所有業務全部透明公開,財務核算也由原來隻是單純的核算數據,變成對算出的每個數據進行分析、匯總,提出自己的參考意見,反映真實情況,更利於企業的發展。

 

    知行合一

    經過近兩年的學習和實踐,成效漸漸體現,諾貝特的全體員工始終堅持“追求銷售最大化,經費最小化”的原則,思考如何使銷售額最大,經費最小。各個領導也堅持“知行合一”,堅守在工作一線,腳踏實地、堅持不懈。員工們從小事做起,一張紙,一支筆都仔細使用,加倍愛惜。對於生產現場而言,灑落在地上的原料,都被看做是金錢,提高了核算意識,從一點一滴開始,杜絕浪費,從而獲得更大的利潤。

    公司塗料項目組在銷量大,人員少,產品供不應求的情況下,諾貝特其他兄弟部門伸出了援助之手,義務幫助車間工人放料和生產,保證給客戶按期保質交貨。通過這一舉動,項目組所有成員都深懷感激之心。在諾貝特企業內部已經形成了一種團結向上的文化,遇到難題大家會齊心協力,共度難關。諾貝特深知,如果在企業中缺乏“人和”,就生產不出讓顧客感到滿意的產品。為什麽?因為在產品中蘊含著製造者的心。隻為自己著想的利己主義,不能營造出公司的“人和”。諾貝特公司能夠有今天,離不開客戶、同事以及家人等周圍人的幫助,並非隻是靠自己一方的努力而得來的。在此也要感謝稻盛和夫哲學,正因為學習了哲學,在“哲學共有”的基礎下,諾貝特員工們的心靈得到改變,阿米巴經營才得以順利進行。

    在中國,越來越多的中小企業規模逐漸變大,市場環境日趨複雜。隨著信息化時代的到來,世界經濟扁平化,企業經營者的管理能力跟不上社會的發展,生產出的產品也急需創新,創造出更有價值的產品,這時亚游AG8官网應該去尋找人生的原點、企業的原點。

    可喜的是日本經營之聖——稻盛和夫將中國的傳統文化用自己50年的實踐經驗,創造了獨特的企業經營哲學和阿米巴經營。他成為史上唯一的一個創造兩家世界500強的經營者,他利用經營哲學拯救了一個倒閉的日本航空公司,將其打造成為世界上航空業盈利第一的企業。稻盛和夫已在中國成立了稻盛和夫—北京顧問有限公司(“盛和塾”),“盛和塾”山東已有分公司,濰坊也創立了分塾。諾貝特集團加入盛和塾以來收獲很大,全員找到了人生的意義和目的。建議各位企業家閱讀稻盛和夫著寫的《活法》、《幹法》、《會計七原則》、《阿米巴經營》等係列從書,肯定會對企業有很大的幫助,經營一定大有改善。呼籲所有的企業家們自發的喚起人性中的良知與善,勤奮工作,滿懷感恩之心,積善行思利他,一起踏著人生的正道,走向光明的未來。



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